Gesellschafter und Mitarbeiter

Michael Kröger

Geschäftsführender Gesellschafter

Ich habe nach meiner Lehre als Gas- und Wasserinstallateur und nach meinem Studium der Energie- und Versorgungstechnik an der Beuth Hochschule in Berlin als Projektleiter in den Gewerken Raumlufttechnik und Kälte gearbeitet. Meine Erfahrungen habe ich mit unterschiedlichen Projekten gemacht. Darunter sind u.a. die Bundestagsgebäude in Berlin, Laborgebäude unterschiedlicher Sicherheitsklassen von S1 bis S4, Reinräume, Krankenhäuser sowie auch in Veranstaltungs- und Bürogebäude. Wesentlich geprägt haben mich dabei die erfolgreiche Anwendung und Umsetzung von Projekt- und Lean- Management Methoden in Projekten und der Aufbau und die Leitung von Organisationen. Ich arbeite mit Leidenschaft und viel Spaß und finde es wichtig junge Menschen für unseren Beruf zu begeistern, mitzunehmen und auszubilden.

Axel Eichhorn

Geschäftsführender Gesellschafter

Nach meiner Ausbildung zum Technischen Zeichner mit der Fachrichtung Heizung-, Klima- und Sanitärtechnik habe ich ein Abendstudium an der Staatlichen Technikerschule in Berlin-Moabit absolviert und parallel in dieser Zeit als Projektleiter in den Gewerken Lüftungs-, Kälte- und Heizungstechnik gearbeitet. Ich habe dort sehr viele Erfahrungen bei der Realisierung von Krankenhäusern und Labore sowie von Menschen in den unterschiedlichsten Hierarchieebenen sammeln können. Nach meiner Zeit als Projektleiter fand ich die eigentliche Teamentwicklung spannend und habe als Teamleiter, später als Technischer Leiter sowie als Niederlassungsleiter gearbeitet. Die Schaffung und Umsetzung, u.a. von organisatorischen Prozessen, sowie die Bildung einer Mannschaft macht mir sehr viel Freude und ich empfinde es als extrem wichtig, mit Menschen „Geschichten“ zu entwickeln. Der Mensch ist unser höchstes Gut und mit der entsprechenden und gegenseitigen Wertschätzung, kann man letztendlich großes erreichen! Mir ist bewusst, dass „altertümliche“ Ansätze zum Thema Mitarbeiterführung in der heutigen Zeit nichts mehr zu suchen haben, sondern es immer ein Weg der offenen Kommunikation geben muss. Die Gedankensätze der Mitarbeiter sollten berücksichtigt werden, sofern diese mit der unternehmerischen Ausrichtung der Gesellschaft in Einklang gebracht werden können.